市水务集团召开前三季度生产经营形势分析调度暨“喜迎十九大、决战四季度”动员会议
发布时间:2017-10-23 08:38:15    来源:日照市水务集团    

10月22日,集团召开前三季度生产经营形势分析调度暨“喜迎十九大、决战四季度”动员会议。集团党委书记、董事长韩立明出席会议并讲话,市国资委监事会主席韩华之,集团党委副书记、总经理马继军,党委副书记安兆杰,副总经理卜凡梅,纪委书记李成玉,副总经理丁波元,市国资委监事会专职监事李绪波出席会议。集团各部室、各子公司负责同志参加会议。会议由集团党委副书记、总经理马继军主持。

 

 

会上,财务预算部和规划发展部先后作了《2017年前三季度财务状况分析报告》和《2017年前三季度经济运行分析报告》,投资运营公司、供水公司、污水处理公司、一轻公司、水务工程建设公司、水库开发运营公司依次汇报了前三季度生产经营情况和下一步打算。

 

 

韩立明首先依次对各个子公司的发言进行了点评,指出了存在的问题,并对下一步工作进行了安排部署。韩立明在讲话中指出,今年以来,在市委、市政府的正确领导和市国资委的精心指导下,在全体干部职工的共同努力下,集团坚持“稳中求进”总基调,带领全体干部职工求真务实、真抓实干,实现企业盈利能力不断提高、主业保障能力明显增强、重点项目建设和对外合资合作进展顺利、企业党建工作不断深入,让企业“稳”的基础更加牢固,“进”的步伐更加有力,“向好”的势头更加明显。

韩立明强调,从前三季度各项数据指标来看,集团还存在全年营收进度相对滞后,重点项目建设推进缓慢,融资难、融资贵问题比较突出,安全生产形势不容乐观等问题。下一步,根据全市重点工作推进会议要求,集团全体干部职工要迅速将思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来,迅速形成决战强推态势,加强调度,加大力度,加快节奏,通过扎扎实实的工作,实实在在的成效,确保圆满完成全年经济社会发展目标任务。

一要抓项目、促营收、赶进度,打好“稳增长”这场硬仗。要倒推节点狠抓生产营收,加大欠账回收力度,进一步控制供水生产成本,拓展中水回用和销售渠道;要抓好企业融资保障,提前研究制定集团2018年度预算盘子;要加快推进今冬明春林水会战和重点合资合作项目建设进度,进一步完善项目前期和施工手续,集中资源打造好环日照水库项目等重点建设。

二要守红线、促和谐、强监管,打好“保稳定”这场硬仗。要抓好安保维稳工作,严格执行领导带班、关键岗位24小时值班和维稳零报告等制度。要狠抓企业安全生产,排查梳理安全生产风险点、风险源,严格落实各项整改、管控措施。供水和污水处理公司要提前做好设备、管网的越冬准备工作,细化抢修应急预案,落实各项反恐和应急措施,确保城市供水安全。要维护和谐稳定环境,高度重视做好集团人事遗留、内部退养、薪酬改革问题宣传解释,尽快加快研究拿出解决方案,争取在年内予以解决。

三要抓对标、补短板、破瓶颈,打好“促改革”这场硬仗。要继续开展对标达标活动,各部室、子公司要根据各自确定的学习目标和对标内容,尽快细化完善赶超措施,全力对标、达标、创标。要推进解决历史遗留问题,各相关部室要积极对接协调、跟踪推进,加快推进集团薪酬制度改革,加强岗位绩效考核管理,完善员工薪资结构。要积极推进排水规划编制,配合市住建局加快推进城市排水规划编制工作,继续搞好基础资料收集,认真组织开展调研,加强与住建、规划、环保等主管部门沟通协调,全面提高城市污水处理保障能力。

四要敢担当、提效率、重实效,打好“转作风”这场硬仗。要举一反三抓好问政后续整改,供水公司要按照集团承诺的时间节点,做好三个问题小区后续整改和“回头看”,确保整改有效、居民满意。要继续做好全市供水问题排查,建立供水问题台账,专题研究、逐项解决。要开展“强化四个意识、转变工作作风、提高工作效能”大讨论,重点聚焦作风建设和效率提升,针对此次问政暴露出的问题,全面开展自查反省,明确整改目标和措施。要继续抓好企业党建工作,抓好十九大宣贯工作,集团各级党组织要通过集体学习研讨、个人自学等方式,深刻学习领会十九大精神,结合集团工作实际,全面抓好贯彻落实。要按照市国资委近期督导调研提出的要求,继续抓好基层党支部建设规范提升,提前做好上级党建考核迎查相关准备工作,争取把“水务蓝映党旗红”的党建品牌打响,同时也要着手组织开展集团内部对各子公司的党建考核、述职评议等工作。

韩立明强调,正在召开的党的十九大,将对党和国家各项事业作出全面部署,描绘出未来五年的宏伟蓝图。在这个举国振奋的历史时刻,我们更要以最高的政治觉悟,全力以赴抓好当前各项工作,以决战决胜的姿态、超常的举措和过硬的作风,抓好各项重点工作落实,奋力夺取“全年红”,以优异的成绩向党的十九大献礼!

 

 

马继军在主持会议时强调,决战四季度是能否实现全年目标、能否实现明年首季“开门红”的关键。集团各部室、子公司要迅速学习贯彻董事长重要讲话精神,进一步增强做好各项工作的紧迫感和压力感,切实提效能、抓作风、促落实,保证完成全年任务目标。一是要突出重点,盯紧短板,打好全年营收攻坚战。要紧盯工程汇款入账,紧盯售水效益,紧盯污水处理费拨付和中水销售。二是倒排工期,全年提速,打好项目建设攻坚战。要全年加快施工进度,强化督查力度,针对突进缓慢的项目要查找原因,制定办法,形成“层层有压力、个个坐不住”的紧张态势。三是要提高政治站位、强化红线意识,打好安保维稳攻坚战。要打好十九大宣传主动仗,营造和谐氛围;要狠抓企业安全生产保障和问题排查化解;要提前做好供排水越冬防寒准备,切实保障城市供排水安全。四是要强化执行、再鼓实劲,打好作风建设攻坚战。要认真组织开展“强化四个意识、转变工作作风、提高工作效能”大讨论,深刻反思工作规范性方面的差距和问题,进一步优化窗口作风建设,加强客服人员培训;要继续抓好企业党建工作,逐项排查党建工作薄弱环节,尽快补齐工作短板,打响“水务蓝映党旗红”的党建品牌。